結論

社區共營  整體營造

希望工程

  人力智慧資源的結合，是社區營造中的希望工程，社區可以經由社區內人才的整合，塑造一個具人性化、透明、合理化的組織環境，讓它們經由智慧的付出，實現社區共營的夢想，共享營造的果實。

           智慧是創新萬物的起源，

      人才是任何組織體，最重要的資產。

   立在二十一世紀的開端，社區的整體營造，是應重視人力的資源，對社區營造的重要性。處在科技日新月異的時代，有個舒適、安全的家，已是一個社區形成的基本要件，更是住戶的基本需求。

   在社區營造意識逐漸成熟的今日，社區委員會成員不應只放眼於怎樣塑造安全、舒適的住區環境，取而代之的，將是如何透過行動力去協助社區住戶，有關育兒，教育文化及相互的成長。

   環境影響成長，成長建構智慧，進而產生創新的意念。在社區營造意識增強的推波助瀾下，共營所產生的力量，將會顛覆傳統保守的觀念，因此樹人誠懇的呼籲，我們對社區共營應持有新的定義及思維。

   經由人力資源的組合，更有效的完成社區整體營造。而共營觀念的建立，是促使社區營造成功與否的重要關鍵。

    在實施整體營造之前，我們似乎首要思考：

 

壹：社區委員會是否有足夠的領袖、組織人才？

 

貳：社區已產生的文化，是否能支援，營造想要達到的

      目標？ 

   

參：社區委員會的組織架構，和社區住戶的溝通系統是否

    具有完整的通行管道？

肆： 社區委員會，各工作小組成員的能力及意願，是否足

     以進行變革？

       

伍： 如何尋求有效的社會支援攝取經驗，協助社區的營造？

          觀念的轉化影響一生  

  當初一股腦兒的投入社區共營，樹人和多數人一樣，對現實社會環境，有了深刻的體驗，與其自悔自怨，資本社會所帶來貧富不均的現況，不如檢討自己，為社會，替自己做了些什麼？

   觀念的轉化，我們可以體會那些成功的企業或個人，是經由智慧的付出，努力建構的。

  馬斯洛再五十年前所提「需求層次論」，將人類的需求分為五個層次。對往後的企業是造成很大的震撼。的確’唯有符合人類需求的變革設計，才能使參予者產生共鳴及信賴。

   當然，創新過程中將帶有一份變革的風險，透過適確的組織運作，除了能降低阻力及風險外，才能有所超越。